Gestaltung und Begleitung eines Umstrukturierungsprozesses im Non Care Bereich einer Universitätsklinik

Gestaltung und Begleitung eines Umstrukturierungsprozesses im Non Care Bereich einer Universitätsklinik

Herausforderung: Wichtig war der Geschäftsführung, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter für den Prozess und für die neuen Unternehmensziele gewonnen werden. Gleichzeitig sollten neue Führungs- und Teamstrukturen etabliert werden. Sowohl die Führungskräfte, als auch die Mitarbeiter sollten aktiv und konstruktiv am Veränderungsprozess beteiligt werden. Lösung: Entwicklung und Einführung eines Konzepts aus strukturierten Interviews, Workshops und Führungskräftecoachings. Regelmäßige Reportings und Abstimmungsgespräche mit…

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